HOME IN TUNISIA RAPPORT INTERNE

INFORMATION PRINCIPALE SUR LE PROJET

Chef de projet : GULF HORIZON            Ali Abdullah Mahjoubi Société tunisienne de la famille Al Maktum.

Taille du projet 850 ha

• Agriculture 522 ha
• Urbain 330 ha

Occupation des terres

Smart City 300 ha

• Université 20 ha                              
• Verts 90 ha                                 
• Logement 40 ha                                     
• Commercial, touristique 150 ha

Agriculture et tourisme 552 ha

• Agriculture 416 ha
• Tourisme de santé 5 ha
• Forêt 101 ha
• Lac 30 ha

Extension agricole 10 000 ha

5 5 domaines de développement stratégique

• Université Hi-Tech
• Ville intelligente
• Agriculture et agro-industrie
• Santé, sport et écotourisme
• Activités économiques

Investissement initial 537 millions d’euros                      

• Universités 121 millions d’euros                          
• Santé et tourisme 40 millions d’euros
• Civil 285 millions d’euros
• Agriculture 15 millions d’euros
• Photovoltaïque 76 millions d’euros

Investissement/chiffre d’affaires (%)

• Stations d’énergie 7% 1%
• Stations commerciales 4% 11%
• Universités 7 % 8
• Administration 3 % 2
• Zone industrielle 4 % 6
• Tourisme de santé 4 % 3
• Agriculture 7% 12%
• Production agricole 2 % 1
• Investissements publics 16 % 8

Timing

• Phase 1 : Investissement 2015-2010 35
• Phase 2 : 2021-2015 Investissement 26%.
• Phase 3 : 2026-2030 Investissement 24%.
• Phase 4 : Investissement 2031-2035 15

Passation de marchés

PPP Partenariat public-privé

• Investissement 50% Etat + 50% privé

PROPOSITION DE SUIVI

Comme je l’ai mentionné à Ouissem, je propose la création d’un comité technique italo-tunisien pour offrir plus de services aux entreprises italiennes afin de faciliter l’intérêt pour le Consortium.

Les opérations internationales de cette nature, de cette taille et de cette complexité, promises aux entreprises italiennes dans le passé, n’ont pas été pleinement accueillies par celles-ci.

Les raisons sont principalement à rechercher dans le manque d’outils d’évaluation scientifiques et efficaces, facilement disponibles et pouvant être activés ; l’évaluation de l’environnement concurrentiel, de la viabilité financière et plus généralement des affinités culturelles.

Si l’on a l’intention de promouvoir l’opération en Italie, au-delà d’un niveau d’information initial, il est nécessaire de développer la méthode d’approche qui garantit des performances significatives pour les différentes entreprises impliquées. Une méthode qui représente un outil efficace pour présenter l’opportunité.

Dans cette optique, je suggère l’évaluation d’un comité scientifique et l’organisation d’un événement de présentation.

FORMATION D’UN COMITÉ SCIENTIFIQUE INTERNE
La création d’un Comité Scientifique pour superviser, proposer, sélectionner et orienter les initiatives et les contenus, représente un pas « STRATEGIQUE » décisif, tant pour soutenir l’autorité des opérations internationales sélectionnées par Home in Tunisia, que pour promouvoir la connaissance des outils et des méthodologies pour assurer la qualité globale de ce qui est proposé par le marché international, et pour gérer les performances ultérieures.

Le Comité Scientifique aurait pour tâche, entre autres, d’analyser la congruence des opportunités, de définir les lignes programmatiques à suivre et les priorités à donner aux contenus ; de rédiger un Accord Programmatique avec le Gérant, en jouant le rôle d’observatoire sur l’évolution des thèmes abordés, tant au niveau national qu’international ; de produire une stratégie pour promouvoir, développer et diffuser la culture de la gestion multidisciplinaire et complexe de l’opération immobilière ; de vérifier la faisabilité du projet ; de valoriser les initiatives pour soutenir une utilisation toujours plus large des connaissances sur le sujet.

Le comité pourrait être composé de techniciens internes de Home en Tunisie et de techniciens italiens dans une logique de partenariat opérationnel et de conseil.

ORGANISATION DE L’ÉVÉNEMENT DE PRÉSENTATION EN ITALIE

Sachant que la formation du comité présuppose une rencontre approfondie sur place avec le gestionnaire, on peut émettre l’hypothèse d’une mission à Tunis d’ici la fin avril et d’une présentation à Turin d’ici juin 2015.

L’événement de présentation de l’opération aura les objectifs suivants :

1. Diffuser les connaissances et les contenus de l’opération immobilière ;
2. Identifier les modes opératoires personnalisés sur les entreprises du territoire italien ;
3. Trouver un consensus sur le territoire par les organismes et institutions qui peuvent être impliqués de diverses manières dans l’opération.
4. Identifier les entreprises partenaires.

Plus les performances du Comité scientifique seront élevées, plus l’opportunité opérationnelle sera grande pour les entreprises italiennes qui analysent une opération simplifiée, épurée d’un contexte peu familier qui, en fait, irradie l’entreprise même face à un résultat de revenu optimal.

LE MODÈLE POURRAIT ÊTRE ADOPTÉ POUR TOUTES LES OPÉRATIONS IMMOBILIÈRES COMPLEXES PROPOSÉES PAR HOME EN TUNISIE